干货:2018年2月CIMA管理级案例分析考试考官点评

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  整体评价

  2018年2月的管理级案例分析是基于一家支持跨国性的石油公司Nortan运营的,共享服务中心。在考前,CIMA已经将预览材料提前发给各位考生进行预习。CIMA管理级案例分析考试总共有5套试卷,每套试卷都会提供预览材料之外的现场情境和信息,并且每套试卷总共有4道任务题需要完成。每个任务都会包含2-3个具体的要求。

  事实上,关于石油工业的信息大家可以普遍通过各种渠道查询到,此外,共享服务中心成为了现代许多组织日益普遍的特征。考生的回答通常会显示出他对共享服务中心这个概念的熟悉程度。

  本次考试的考生整体表现较上一次有所改善,让人欣慰的是,这次很少看到回答的内容特别少,且整体变现特别薄弱的试卷。另外,相关于F2高级财务报告内容相关的题目,整体的答案的质量都有显著地提升。考生似乎终于明白了一个好的案例分析的答案需要不仅仅掌握好一个会计师所必备的专业技能,还需要掌握如何将这些知识运用到商业场景当中。当然,整体考生的成绩还有很大的提升空间,在专业技能方面,针对下次战略级的考试考生还是不应该掉以轻心。

  对于很多回答较为薄弱的试卷来说,失败的关键还是在于考生未能将其答案与预览材料或是当期场景信息结合在一起。仍然有很多考生存在审偏题目的现象,他们没能够真正回答题目实际问的知识点是什么,所以考生申清题目对于考试成功来说至关重要。此外,如果考生能够不仅仅运用预览材料当中的相关信息,还能运用到考试时所附上的附件相关材料中的相关信息,我们将会为这位考生感到非常高兴,并愿意为他打出高分。

CIMA
  本次考官点评,我们以第一套试卷来重点进行分析:

  Task1-任务一

  要求一:请起草一份说明,使我能够写一封邮件给FOSSC的管理团队,邮件内容是关于为什么我们需要再仔细学习平衡计分卡,而不是简单地看上面是否有数据指标在“需要改进”的栏目项下。

  考察点:讨论平衡计分卡的各个方面(专业技能)

  涉及考纲:P2B2b-讨论传统和非传统的绩效衡量方法

  考官点评:

  在第一个要求当中,考生应该关注绿色黄色等级当中内容是否都工作正常,而不是束缚于部门表现的细节当中。比如说,培训计划指标是标绿的,这是因为75%的部门都已经拥有了一份计划,这隐瞒了其中一个部门没有制定计划的事实。只有很少部分的考生发现这个问题,并提出了我们所希望他们表达的观点。绝大多数的考生写的都是关于部门表现的细节,而不是讨论这份平衡计分卡是否运作良好。所以,在答题前仔细读题对于考生来说至关重要。

  要求二:我们的HR部门相信FOSCC有一个角色导向型文化,这种文化下员工的职位描述排在第一位。HR认为我们应该转变成任务导向型文化,这种文化下是手上正在工作的内容优先考虑。请给我你对于HR部门意见的想法。

  考察点:讨论角色导向型文化和任务导向型文化(领导力技能)

  涉及考纲:E2B2b–解释组织文化的重要性

  考官点评:

  针对第二个要求,考生可以自主选择是否同意FOSSC具有角色导向型文化,但是需要就自己所处的立场提供合理的理由。即使一些考生对于角色导向型文化和任务导向型文化之间的差别并不清楚,但是他们的回答当中针对两者仍然提出不少令人惊艳的观点。一些表现较弱的考生并没有提出合理的论据来支持他们的立场,事实上他们中很多人甚至不知道任务导向型文化到底是什么。

  Task2-任务二

  要求一:首先,这个方案似乎是实施我们的应急战略。在战略的实施过程中,我们已尝试和制定了各个方法。请就这样的一个方法是否适合FOSSC以回复本邮件的形式发表你的观点。

  考察点:评估战略实施(商业技能)

  涉及考纲:E2A1b–比较与对比不同战略制定的方法.

  考官点评:

  在这个任务的第一部分当中,考生可以自主讨论对于FOSSC来说,这个应急战略的想法是否合适。很多考生这个问题都回答得非常好,甚至有一些特别优秀的考生能够从正反两方面去分析这个问题。在这个问题上表现不佳的考生只是给出了非常简短的答案,他们应该更多的将他们的答案与预览材料的内容、题目中所给出的信息、题目对应的附件材料相结合。

  要求二:Nortan的首席执行官建议我们应当重新设计起草和审核合同的整个流程。请讨论重新设计合同内容带来的挑战及可能产生的利益。

  考察点:讨论重新设计合同(人际技能)

  涉及考纲:P2A1b–评估TQM的方法

  考官点评:

  针对第二个问题,在讨论重新设计FOSSC合同流程的利弊时,考生应该将合同的重要性考虑在内,同时还需要考虑合同的主题和法律程序。整个流程应该反应出提供一份具有约束力的合同的必要性,以此来为Nortan开展业务奠定明确的基础。同样的,这个问题考生都回答的有理有据,很多考生都能够就为什么合同需要重新设计以及可能带来流程上的改进提出很好的建议。许多答案也谈论到提高效率,以及需要某种可根据个人情况量身定制的标准合同。这些观点都会给予相应的分数。

  Task3-任务三

  要求一:请就我建议为Nortan的外部财务报告建立新部门所涉及的技术和道德问题,编制一份报告。

  考察点:讨论财务报告相关的技术和道德问题(专业技能)

  涉及考纲:

  F2B1a-根据相应的国际会计准则,为公司集团编制财务报表。

  F2B1e-讨论根据会计政策和评估所做的道德选择。

  考官点评:

  为了获取高分,该任务的第一部分要求对与在FOSSC支持下的财务报告相关的技术和道德问题进行扎实的讨论。考生应该考虑准备财务报表的流程和会计师需要具备的公司所在地的相关知识。许多考生甚至连所涉及的道德问题都没有简单的提及。但是对于技术问题探讨考生比以往要进步很多。

  要求二:你的报告还需要涵盖两个相关问题:首先,在确定投资项目以建立这样一个能创造正向净现值的部门时涉及什么样的具体问题?其次,我们必须克服哪些具体的项目管理问题?

  考察点1:评估NPV(商业技能)

  涉及考纲:P2C1b–讨论处理长期项目的财务后果,尤其是要考虑到“货币时间价值”的重要性.

  考察点2:评估项目管理问题(领导力技能)

  涉及考纲:E2D2a-讨论一个项目不同阶段的特点。

  考官点评:

  在第二部分的要求当中,考生应该讨论相较于每个子公司准备各自的财务报表,集中准备财务报表这个职能会涉及的成本。这里有一个关键问题就是,因为可能不清楚运营单位将会节省多少钱,所以就很难与目前的情况进行比较。考生还应该考虑,为了使新的部门投入运行,所需要解决的问题有哪些。你的提案只有切实可行才能获得分数,比如所需要的现金流、所需的会计师人数、所需要的支持员工,关于新系统的培训,以及像工作场所和计算机等基本问题。

  Task4-任务四

  要求一:请使用子公司的数据编制一份报告,解释企业财务报告部门所作出的会计处理选择如何影响我们的业绩评估,以及财务状况,包括对我们的股东的理解造成的影响。请给我提供一份明确的描述性解释,我不需要过多的数据和计算。

  考察点:业绩评估(专业技能)

  涉及考纲:

  F2C1b–根据财务报表所提供的信息,评估企业的财务业绩、财务状况与财务适应能力。

  F2A1b–讨论长期融资的市场和长期融资的方法。

  考官点评:

  第一项要求的主要重点应该是关于租赁和准备的会计处理选择,而不是声称因创造性会计而伪造或是弄虚作假。遗憾的是,大多分数不高的考生讨论的都是具体的创造性会计是什么,却没有因为这个方法而获取很多的分数。但是令人欣慰的是,这个问题相较于以前的关于财务报告的问题,考生回答的还是比较好的。

  要求二:同时,我希望你的报告讨论如果我们向Nortan Exploration Westland等投资中心的董事会提供自行编制其年度报表的自主权,会存在什么危险。另外,请讨论我们是否应当允许子公司编制他们自己的财务报表。

  考察点1:讨论子公司准备财务报表时可能面临的会计问题(商业技能)

  涉及考纲:P2B1a–讨论在不同组织结构中决策所需的相关信息。

  考察点2:评估母公司恢复准备财务报表(人际技能)

  涉及考纲:P2B1a–讨论在不同组织结构中决策所需的相关信息。

  考官点评:

  案例分析题目没有标准答案的,在同样的案例当中,只要回答的质量很高,就会得到比较满意的分数。在第二个要求当中,许多考生的回答都比较令人信服和满意,很多高质量的回答都和参考答案非常接近,他们在答案中都表达出对于子公司热衷于操纵它的财务报表感到担忧,而且还强调了可以解决和避免这种操纵的措施。与此同时,表现不佳的考生根本没有提出令人信服的观点。

  结论

  一份好的答案需要满足以下条件:

  1.需要结合预览材料、题目信息、附件参考资料

  2.需要审清题目,看准一道题目包含几个问题

  3.满足一定字数要求,这提现了你答案的深度

  4.答案切实可行,有理有据,使人信服

  来源:微信号:woyaoxuecima,由中国CIMA考试网【www.cima.cn】整理发布,若需引用或转载,请注明来源!

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